在完成社區(qū)應(yīng)急管理體系和能力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上,按照組織架構(gòu)一體化、力量配置一體化、工作職責(zé)一體化、運(yùn)行管理一體化、場(chǎng)所建設(shè)一體化等“五個(gè)一體化”目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)基層應(yīng)急管理和消防工作深度融合。目前,已搭建由應(yīng)急管理員、災(zāi)害信息員、安全協(xié)管員、專職網(wǎng)格員、志愿者等人員組成的工作隊(duì)伍,并健全完善各成員崗位職責(zé)以及值班值守、聯(lián)動(dòng)處置等工作制度。
建立社區(qū)應(yīng)急管理工作組,社區(qū)書記任組長(zhǎng),在“兩委”干部中擇優(yōu)確定應(yīng)急管理員,并明確職責(zé)任務(wù)清單。樹牢“工作抓在網(wǎng)格上”理念,將應(yīng)急管理組織觸角延伸至“最后一公里”。目前,社區(qū)10個(gè)網(wǎng)格均已建立應(yīng)急管理組織架構(gòu),并與“大綜合一體化”行政執(zhí)法改革推動(dòng)部門下沉駐點(diǎn)創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合,真正實(shí)現(xiàn)“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”。
依托“365社區(qū)智管家”,用好“基層一表通”系統(tǒng),與“樓宇大腦”“碼上安全”等平臺(tái)打通應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)社區(qū)應(yīng)急信息“一屏統(tǒng)覽”、事件動(dòng)態(tài)“一屏知曉”、處置進(jìn)程“一屏跟蹤”、平安體征“一屏監(jiān)測(cè)”,確保風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)化解。